このところ、日本企業には「企業の社会的責任を果たさなければならない」という考えが
浸透してきています。
僕は先日アメリカで、「社会貢献活動をどのように実践していくか」という話し合いをしました。
アメリカの企業では、社会貢献推進のために
CRO（Corporate Responshibility Officer）というポジションがあります。
これはどちらかというと、社外などからの影響によって社会貢献を推進していくような
受動的なイメージです。
そこで最近はCOO（Corporate Opportunity Officer）という存在が登場しています。
こちらは、自ら社会貢献のチャンスをつかんで主体的に動くというイメージです。
前向きに取り組むことで社会の役に立ち、多くの人々に喜ばれ、会社そのものも評価され、さらに社員のモチベーションもあがるという相乗効果があります。
パソナでは、1980年から社会貢献活動に積極的に取り組み、
2005年にはボランティア活動、募金活動、障害者雇用、文化活動の推進、環境問題などに関して
社会貢献室や環境委員会を設置して行っています。
僕は、これからの日本企業はCEO（Corporate Ethics Officer）『最高倫理責任者』を設置し、
「利益追求のみに捕らわれた会社になっていないか」
「会社が倫理観を持ち正しい方向にむかっているか」ということを監督し、
さらに前向きに社会に貢献していけるといいなぁと思います。